關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，變建筑大區(qū)為建筑強(qiáng)區(qū)的建議

2014-12-28 22:25:02  

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武漢市新洲區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會(huì)

    建筑業(yè)是我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，是我區(qū)的一大品牌與稅收重要來源。經(jīng)過30多年的積累發(fā)展，我區(qū)的建筑業(yè)已處于非常關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步，海闊天空；等一下，稍縱即逝；慢一拍，付諸東流。因此，該是清理頭緒，清醒頭腦，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，變建筑大區(qū)為建筑強(qiáng)區(qū)的時(shí)候了！

    一、亮家底，摸清我區(qū)建筑業(yè)“米桶”

    據(jù)調(diào)查，我區(qū)二級(jí)以上資質(zhì)建筑企業(yè)共65家，其中特級(jí)企業(yè)1家，一級(jí)企業(yè)40家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)100多家；去年有7家企業(yè)入選全省建筑企業(yè)20強(qiáng)；新八、新七躋身全國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)，連續(xù)3年入選全省民營企業(yè)百強(qiáng)，連續(xù)2年入選全國民營企業(yè)500強(qiáng)。建筑業(yè)已成為我區(qū)很多街鎮(zhèn)財(cái)政稅收的“特大”來源。我區(qū)還因此獲“中國建筑之鄉(xiāng)”和“楚天建筑之鄉(xiāng)”殊榮，辛沖鎮(zhèn)被授予“楚天魯班鎮(zhèn)”。

    二、比優(yōu)勢，正視我區(qū)建筑業(yè)“短腿”

    據(jù)調(diào)查了解，我區(qū)建筑業(yè)存在產(chǎn)值規(guī)模不大、資質(zhì)水平不高、市場占有不廣、整體實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營領(lǐng)域不寬和綜合管理不細(xì)等問題。尤其是資金的短缺、安全監(jiān)管的失位、扶持舉措的乏力，極大損傷了新洲建筑業(yè)“元?dú)狻?，消弱了建筑企業(yè)做強(qiáng)的銳氣。

    上虞區(qū)只是浙江紹興市下轄的縣級(jí)區(qū)，其版土、面積、戶籍人口、建筑從業(yè)人員與我區(qū)接近，建筑業(yè)也是他們的重要支柱產(chǎn)業(yè)，2013年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1277億元，其中在外省實(shí)現(xiàn)920億元，實(shí)現(xiàn)利稅85億元。浙江中部地區(qū)的東陽市建筑業(yè)始終咬定“走出去”戰(zhàn)略，2013年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1837億元，在省外完成產(chǎn)值1407億元。我區(qū)2013年建筑業(yè)總產(chǎn)值為828億元，稅收10.16億元。

    特別是，上虞有7家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，東陽有5家，而我區(qū)僅僅1家。不比較，我們可能覺得“不差、還行、有名氣”；一比較，我們的“毛病”出來了，“短腿”現(xiàn)形了。

    三、找藥方，治治我區(qū)建筑業(yè)“病癥”

    浙江上虞和東陽，以“質(zhì)量興業(yè)、文明施工”助推“建筑強(qiáng)縣”；通過質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，吹響了“建筑強(qiáng)縣”集結(jié)號(hào)，值得我區(qū)借鑒。為此，特開具五副“藥方”，僅供參考。

    一是資質(zhì)升級(jí)要有新突破。建筑企業(yè)的資質(zhì)就是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，“撒什么種子開什么花”；特級(jí)多了，競爭力就強(qiáng)了，承接的機(jī)會(huì)就來了。我區(qū)應(yīng)著手按3到5個(gè)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)目標(biāo)打造；2015年開始，每年新增1家，力爭三五年內(nèi)達(dá)到5家特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)。

    二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要邁新步伐。要改變單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、一業(yè)獨(dú)大模式，要在做好主業(yè)的前提下，圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游做文章；要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；著重在推進(jìn)新型建筑工業(yè)化水平上動(dòng)腦筋；創(chuàng)新管理方式、開放模式、人才優(yōu)勢和科技優(yōu)勢；在穩(wěn)中求進(jìn)，在進(jìn)中求好，扎實(shí)邁出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步子。

    三是市場開拓要呈新格局?？偭恳?guī)模要擴(kuò)大，就要“走出去”；不妨搶抓當(dāng)前新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)和環(huán)保、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及國家重大基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施的機(jī)遇，涉足更多的建筑業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建好信息平臺(tái)，以開拓更寬闊的市場。

    四是品牌建設(shè)要有新建樹。建筑企業(yè)的聲譽(yù)尤為重要，質(zhì)量安全，誠信體系，有無拖欠農(nóng)民工工資，有無強(qiáng)有力科技創(chuàng)新手段，有無優(yōu)質(zhì)高效人性化管理團(tuán)隊(duì)，這些都對(duì)企業(yè)品牌起導(dǎo)向作用；此外，我們還要始終如一地在宣傳新洲建筑業(yè)品牌方面“大手筆、大策劃、大家一齊上”。

    五是管理模式要有新亮點(diǎn)。當(dāng)前存在的“借本子”、“打牌子”、“散攤子”不利于建筑企業(yè)的管理，一旦出現(xiàn)官司，大家成了一條繩上的“螞蚱”。因而，要解決好“掛靠”和“掛名”以及“收份子錢”這種各自為政、貌似強(qiáng)大的格局，要想真正將企業(yè)做大做強(qiáng)，就要在管理模式上“動(dòng)手術(shù)”，忍痛割愛，不留余地，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。不斷夯實(shí)層層覆蓋、環(huán)環(huán)緊扣的質(zhì)量、效益、安全責(zé)任制，為建設(shè)建筑強(qiáng)區(qū)貢獻(xiàn)更多的力量！