“飛翔”的夢——記當(dāng)陽市第七屆政協(xié)委員、當(dāng)陽市飛翔米業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李剛

2014-12-28 22:25:49  

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    “我只是在平凡的崗位做了最平凡的事，我最大的愿望就是幫助農(nóng)民選擇好最優(yōu)質(zhì)的稻谷品種，推廣新的種植理念，幫他們實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收?！钡谝淮我姷嚼顒倳r(shí)，眼前這位膚色白皙書生氣特濃的老板一番樸實(shí)的語言打動(dòng)了筆者的心。與他交談，沒有華麗的語言，只有質(zhì)樸的情懷。他就是當(dāng)陽市七屆政協(xié)委員、當(dāng)陽市飛翔米業(yè)有限責(zé)任公司的總經(jīng)理李剛。

    今年40歲的李剛1993年從原宜昌地區(qū)糧校畢業(yè)，分配到宜昌糧貿(mào)公司做了2年業(yè)務(wù)，1996年調(diào)任花艷糧食儲(chǔ)備庫當(dāng)陽中轉(zhuǎn)庫當(dāng)會(huì)計(jì)，2000年8月，李剛和愛人一起辭去了穩(wěn)定的國企工作，商海打拼的歲月從此開始。

    2000年8月，李剛得知枝江市仙女鎮(zhèn)有一家糧食經(jīng)營部要轉(zhuǎn)讓的信息，便和愛人商量，接手了這個(gè)經(jīng)營部，由于小倆口的悉心經(jīng)營，生意還算紅火，一年到頭還有五六萬的收入，這是他們下海以來掘起的第一桶金。因場地原因，擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)受到了限制，現(xiàn)狀一直這樣持續(xù)了3年。

    2003年，正值國家精簡機(jī)構(gòu)，拆并機(jī)關(guān)和學(xué)校的改革年代，大量的閑置用房面臨處理。李剛憑借敏銳的“嗅覺”，得知閑置多年的原當(dāng)陽市半月鎮(zhèn)種子公司下設(shè)的精米加工廠準(zhǔn)備處理，經(jīng)交涉，李剛籌資12萬元將這宗地買斷經(jīng)營，李剛終于可以放開手腳大干自己熱衷的事業(yè)了。

    拆危房，清場子，砌圍墻，建廠房，李剛一頭扎進(jìn)了企業(yè)籌建之中。為了把有限的資金用在刀刃上，李剛在請工人的時(shí)候都把自己和愛人計(jì)算在內(nèi)，把心愛的女兒交給父母看管，和工人們一起在工地上打拼。雨天一身泥，晴天一身汗，吃大鍋飯，睡工棚，不到一個(gè)月，夫妻倆原本細(xì)嫩的手上長滿了厚厚的繭子，面對(duì)艱難，夫妻倆總是互相鼓勵(lì)“苦盡甘會(huì)來”。接手當(dāng)年5月，李剛通過擔(dān)保貸款12萬，質(zhì)押貸款10萬元，找親朋好友借款28萬元，維修廠房，購進(jìn)新設(shè)備。9月份就開始收購糧食，加工廠正式投產(chǎn)運(yùn)行。到2005年，公司年純收入達(dá)到30萬元，步入“滾雪球”發(fā)展壯大的軌道。到目前，公司固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到350多萬元，年流動(dòng)資金1500萬元，年收儲(chǔ)糧食600多噸。

    “帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收是我的初衷，也是我正在做的事情?！崩顒傉f：“現(xiàn)在農(nóng)戶種植水稻的品種雜，在市場沒有競爭力，傳統(tǒng)的現(xiàn)狀又很難改變?！睘榱颂岣咚镜母郊又担顒倧?006年就開始嘗試訂單農(nóng)業(yè)，如今他牽頭的當(dāng)陽市飛翔水稻種植專業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò)社員1000多戶，訂單面積達(dá)到8000多畝，涉及到半月鎮(zhèn)先鋒、紅光、泰山、紫蓋等多個(gè)村，經(jīng)核算，訂單農(nóng)業(yè)至少使每畝水稻增值在50元以上，每年可為社員直接創(chuàng)收40多萬元。社員逐年增加，合作社不斷壯大。

    “作為一名政協(xié)委員，幫群眾辦事幫群眾說話，是應(yīng)該的也是我的職責(zé)所在。”2013年，當(dāng)枝一級(jí)公路改建工程啟動(dòng)，政協(xié)委員李剛親臨施工現(xiàn)場，走訪沿線老百姓，傾聽老百姓呼聲。群眾向他反映因路面落差過大，曾出現(xiàn)大的死傷交通事故多起的問題，他一一記在筆記本上。并將搜集的意見整理成一份《社情民意》提交市政協(xié)，轉(zhuǎn)送到市政府后，引起高度重視，該建議的可行性很快得到專家的論證，隨即對(duì)該路段的施工方案進(jìn)行了修改，降低了群眾反映的2000米偏高的路面，深受群眾擁戴。2014年8月，李剛經(jīng)過調(diào)研采寫的《關(guān)于發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧源，打造大米品牌的建議》，也引起市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

    李剛在經(jīng)營企業(yè)的過程中，時(shí)時(shí)處處想到的是老百姓，為老百姓分憂解難，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有的老百姓擔(dān)心糧食出售以后價(jià)格又上漲，但是家里又沒地方儲(chǔ)存，為解決這一問題，李剛騰出一部分庫容幫老百姓存糧，每斤收2分錢保管費(fèi)，浪費(fèi)和損失的由李剛承擔(dān)，不管存多長時(shí)間，只要老百姓認(rèn)為價(jià)格合適可以出售了，就按市場價(jià)格結(jié)賬。若糧食價(jià)格下跌，李剛卻保證按當(dāng)初市場價(jià)格收購。老百姓糧食得到了無風(fēng)險(xiǎn)保值或增值，這一模式很受老百姓青睞，現(xiàn)在每年幫助老百姓存儲(chǔ)糧食都超過50噸。他還義務(wù)幫老百姓存口糧。他舉例，每個(gè)四口之家，每年的口糧留存均在3000斤左右，這些糧食放在家里，保管不好就會(huì)霉?fàn)€或者被老鼠糟蹋，損耗很大，再就是存放久了加工出來的米質(zhì)也不新鮮。若把這些口糧存到我的加工廠，按出米率折扣成大米，隨要隨來取，米質(zhì)又新鮮。據(jù)他介紹，紫蓋村二組的李國香是最先享受這一實(shí)惠的人，她每年秋收后就將2800斤口糧存到飛翔米業(yè)，每個(gè)月到加工廠支取180斤大米，很方便?，F(xiàn)在李剛每年幫老百姓存口糧達(dá)到了10多噸，不得不安排一個(gè)專門崗位幫群眾發(fā)口糧。

    在老百姓心目中，李剛可謂一名成功的企業(yè)家。然而，他從不擺大款的闊氣，始終保持著一個(gè)農(nóng)民兒子的本色，時(shí)刻牢記自己是一名政協(xié)委員，他經(jīng)常說“我是一名政協(xié)委員，是黨的政策讓我先富起來，我要回報(bào)社會(huì)，讓更多的人富裕起來”。多年來他一直就這樣用實(shí)際行動(dòng)默默踐行著自己的諾言。

    談及今后的打算，李剛充滿希望地告訴我們：“一是按照規(guī)劃藍(lán)圖，把‘飛翔’做大做強(qiáng)。二是在家鄉(xiāng)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)、可口、綠色的‘香稻’的種植面積，實(shí)現(xiàn)‘無人管理化’種田模式。”李剛給我們解釋：“無人化管理就是從育秧到收割，整個(gè)流程都由合作社統(tǒng)一全程操作完成，農(nóng)戶只管最終收益。這種集約化耕種一是可以降低肥料、種子及機(jī)械使用等方面的投入成本，使每畝水稻至少增收在40元左右。二是可以大大方便務(wù)工農(nóng)民種地務(wù)工兩不誤，實(shí)現(xiàn)收入倍增?！?/P>

    瞬時(shí)，一座現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)——“飛翔”浮現(xiàn)在我們眼前，一輛輛滿載著“萬蓮”、“茉莉香”系列精品“香稻”的車輛徐徐開出“飛翔”的大門，即將走出當(dāng)陽，走向全國。

    但愿 “飛翔”夢——李剛夢早日實(shí)現(xiàn)。

（當(dāng)陽市政協(xié)半月鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)組  姜生華  供稿）