王建普像眾多想到南方發(fā)展的大學(xué)畢業(yè)生一樣，起初過(guò)程顯得異常艱辛。他先后在沿海城市當(dāng)過(guò)銷(xiāo)售員、做過(guò)廣告宣傳員等工作。

    1998年，王建普從廣州剛起步的電子行業(yè)中看到商機(jī)。他經(jīng)過(guò)三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)研后，決定回到有過(guò)4年學(xué)習(xí)的武漢，并用8年打工省吃?xún)€用節(jié)約下來(lái)的錢(qián)，創(chuàng)辦了武漢泰肯科技有限公司。公司以經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品為主。在王建普與公司員工的努力下，公司不到一年即創(chuàng)下純利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)。這樣的業(yè)績(jī)，對(duì)于一個(gè)剛剛成立不久的公司而言不僅是對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇方向的肯定，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者未來(lái)發(fā)展的一種激勵(lì)。但是，勤于思索、勇于探索的王建普卻將目光投向別處——一個(gè)新的、更大膽的設(shè)想在他心中形成。

 

 

    華中科技大學(xué)作為教育部直屬全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，首批列入國(guó)家“211工程”和“985工程”重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué)之一。曾在此求學(xué)四年的王建普自然清楚母校在全國(guó)大學(xué)中的位置不是浪得虛名。如何利用母校資源，發(fā)展壯大自己的企業(yè)？這是王建普時(shí)常思考的問(wèn)題之一。

    回到武漢后，王建普經(jīng)過(guò)幾次與母校老師接觸、交流，他意識(shí)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是國(guó)家、地方政府支持的重點(diǎn)，環(huán)保類(lèi)產(chǎn)品和技術(shù)在國(guó)內(nèi)、特別是內(nèi)陸才剛起步，發(fā)展的空間會(huì)更大。1999年，王建普決定將正蓬勃發(fā)展的公司轉(zhuǎn)行環(huán)保行業(yè)，更名為武漢泰肯環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司。并招募一批國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的博士后、科研院所進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)人士。經(jīng)過(guò)不到一個(gè)的研發(fā)，2000年，公司率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)環(huán)境水污染源在線監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)運(yùn)行情況，儀器各性能指標(biāo)皆符合國(guó)家環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且價(jià)格、運(yùn)行成本僅國(guó)外產(chǎn)品的一半。

    產(chǎn)品成功了！但將產(chǎn)品應(yīng)用到實(shí)際，仍然需要更多的嘗試及整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?！叭昶D苦產(chǎn)品研發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)，我將蓄積的資產(chǎn)全部拿了出來(lái)，包括房子、車(chē)都做了抵押?！闭劶皠傔M(jìn)入環(huán)保產(chǎn)品的那幾年，王建普仍感慨頗多。

    2003年，泰肯自主研發(fā)的“COD在線自動(dòng)分析儀”通過(guò)國(guó)家環(huán)保部（原國(guó)家環(huán)保總局）的檢測(cè)認(rèn)證，且在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試與集成皆成品化，使傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室手工監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)、全自動(dòng)監(jiān)測(cè)，并保證數(shù)據(jù)有效上傳到辦公室電腦成為可能。同時(shí)，武漢泰肯環(huán)保以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成為湖北省認(rèn)定的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)商和運(yùn)營(yíng)商。

    2004年，武漢泰肯環(huán)保承擔(dān)“十五水專(zhuān)項(xiàng)”項(xiàng)目，獲國(guó)家火炬級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目證書(shū)，項(xiàng)目?jī)H一年的時(shí)間便提前結(jié)題驗(yàn)收，更成為當(dāng)時(shí)科技項(xiàng)目的一段佳話(huà)。同年，泰肯自主研發(fā)的“多參數(shù)水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀”獲得武漢市科技進(jìn)步貳等獎(jiǎng)。

有了成熟的產(chǎn)品，如何推向市場(chǎng)，并讓環(huán)保監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)認(rèn)可成了擺在面前的難題。王建普大膽推出“免費(fèi)試用”方法。在重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)工程，由環(huán)保監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)試用。比如泰肯2003年在武漢百威啤酒有限公司承擔(dān)的企業(yè)污水處理站總排口水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程，直至現(xiàn)在仍然是水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的優(yōu)秀典范工程。很快大家就發(fā)現(xiàn)，以前采用現(xiàn)場(chǎng)采樣、實(shí)驗(yàn)室人工監(jiān)測(cè)所帶來(lái)的滯后性、人力物力的浪費(fèi)、以及數(shù)據(jù)因時(shí)間延長(zhǎng)失效的各種問(wèn)題全部都解決了。

    2006年，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視和推動(dòng)，武漢泰肯環(huán)保進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。2010年，武漢泰肯環(huán)保完成生產(chǎn)、安裝企業(yè)在線監(jiān)控系統(tǒng)近400套，運(yùn)營(yíng)客戶(hù)愈700余家，僅在武漢市運(yùn)營(yíng)客戶(hù)近200家，撐起武漢市在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的“半壁江山”。

 

 

    憑借著企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)和對(duì)區(qū)域、社會(huì)的影響力，王建普加入硚口區(qū)政協(xié)，并擔(dān)任硚口區(qū)政協(xié)常委。在謀劃自己企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，他不忘作為一名政協(xié)委員的社會(huì)責(zé)任，在這個(gè)暢所欲言、集思廣益的團(tuán)體中，他積極參政議政，廣泛發(fā)現(xiàn)、收集存在的問(wèn)題，并提出合宜的解決方案，形成了許多高質(zhì)量建議和提案，為硚口區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，環(huán)境防護(hù)、生態(tài)修復(fù)建言獻(xiàn)策。

    王建普在區(qū)政協(xié)第十二屆四次會(huì)議上，提出的《化工企業(yè)園搬遷后環(huán)境恢復(fù)的建議》提案，關(guān)注因規(guī)劃等搬遷的化工企業(yè)、工業(yè)園，在搬遷后對(duì)土壤、周?chē)怠⒖諝獾扔绊懙男迯?fù)問(wèn)題，從五個(gè)方面提出了改善和恢復(fù)措施，受到了區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)的高度重視和采納。

    針對(duì)硚口區(qū)建筑工地越來(lái)越多的情況，王建普經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，提出了《關(guān)于拆遷后土壤的評(píng)估和修復(fù)》提案。針對(duì)目前建筑工地土壤保護(hù)提出了解決措施。

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力。雖然公司經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)行，歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年創(chuàng)業(yè)艱辛，與許多與公司同甘共苦的“老泰肯”員工分不開(kāi)?！按蠹乙黄饎?chuàng)業(yè)、一起共事，現(xiàn)在我們更要一起創(chuàng)富！”這是2011年年終總結(jié)會(huì)議上王建普對(duì)員工說(shuō)的一番話(huà)。在公司的日常管理中，他不斷學(xué)習(xí)其他企事業(yè)單位先進(jìn)管理理念，早在五年前就開(kāi)始實(shí)行的績(jī)效考核體系，對(duì)提高公司管理有效性，員工工作積極性等方面，都起到了很好的作用。企業(yè)定期組織的每年至少兩次的全體旅游活動(dòng)，王建普每次都帶領(lǐng)全家參與，增強(qiáng)了員工的團(tuán)體凝聚力。

    談及企業(yè)目前和未來(lái)的發(fā)展，王建普仍然有許多的設(shè)想。企業(yè)已發(fā)展十余年，技術(shù)產(chǎn)品已非常成熟，“發(fā)展創(chuàng)新仍然是公司發(fā)展的動(dòng)力”他說(shuō)，“敢想敢干，堅(jiān)持信念，這就是我和我的公司的文化?！?/DIV>