2006年5月，一產(chǎn)后大出血的產(chǎn)婦轉(zhuǎn)至襄州區(qū)人民醫(yī)院婦產(chǎn)科，病情十分危重，產(chǎn)婦出血不止，雙側(cè)瞳孔已散大，瀕臨死亡。李慶安一方面立即組織醫(yī)院專(zhuān)家組緊急會(huì)診，制定診療方案，另一方面組織婦產(chǎn)科、手術(shù)室、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等科室的業(yè)務(wù)骨干實(shí)施手術(shù)，整個(gè)救治活動(dòng)從下午4時(shí)開(kāi)始，一直持續(xù)到凌晨5時(shí)，參與救治的醫(yī)務(wù)人員多達(dá)70余人。由于搶救及時(shí)，診療準(zhǔn)確，終于把產(chǎn)婦從死亡線上拉了回來(lái)，而此時(shí)李慶安也已經(jīng)整整24小時(shí)沒(méi)合眼了。當(dāng)他走出重癥監(jiān)護(hù)室時(shí)，患者的丈夫緊緊拉著李慶安的手泣不成聲地說(shuō)：“李院長(zhǎng)，你們搶救的不僅僅是一條生命，一個(gè)嬰兒的母親，更是我這個(gè)即將破碎的家啊！”此刻，作為醫(yī)者，李慶安是那么地滿(mǎn)足，那么地欣慰，也是那么地自豪！苦，在此時(shí)已泛出了濃濃的香甜；累，在此時(shí)已變成了陣陣的歡樂(lè)……

   

 

2003年，李慶安走上了副院長(zhǎng)的崗位，分管業(yè)務(wù)，主抓醫(yī)療質(zhì)量。幾年來(lái)，他通過(guò)在院內(nèi)建立學(xué)分制培訓(xùn)方案，對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行三基培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍等措施提高醫(yī)療質(zhì)量，狠抓服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院醫(yī)療糾紛逐年減少，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，在全市連續(xù)多年開(kāi)展的醫(yī)療安全100天活動(dòng)中，襄州區(qū)人民醫(yī)院由原來(lái)縣、市、區(qū)二甲醫(yī)院倒數(shù)第二位，一下躍升為正數(shù)第三，成為由后進(jìn)變先進(jìn)的典型，業(yè)務(wù)收入也以每年30%速度大踏步前進(jìn)，2004年、2005年連續(xù)兩年受到市衛(wèi)生局的表彰；在他分管醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)，一直推行“陽(yáng)光工程”，公開(kāi)招標(biāo)，使醫(yī)院美譽(yù)度在設(shè)備商的心目中位居市第一。

 

    在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，李慶安也不忘為臨床科室的管理出謀劃策，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)徘徊不前，他主動(dòng)請(qǐng)纓兼任了婦產(chǎn)科主任，通過(guò)完善科室內(nèi)部管理制度，調(diào)整分配方案，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)，使婦產(chǎn)科發(fā)生了明顯的變化；普外科因?yàn)榭剖覂?nèi)部矛盾突出不能形成合力，業(yè)務(wù)逐年下滑，針對(duì)此種情況，在院黨委會(huì)上，他大膽提出從科學(xué)管理入手，探索型地將科室一分為二，劃小核算單位，使兩個(gè)科室有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)比，互相督促，共同進(jìn)步。結(jié)果證明這個(gè)方法非常正確，不管是社會(huì)效益，還是經(jīng)濟(jì)效益都較前大幅度提升。

 

    醫(yī)院每一個(gè)前進(jìn)的腳步，都折射出“專(zhuān)家興院，管理興院”的辦院理念，李慶安也在這種辦院理念下，不斷豐富著自己的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，努力地使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。2010年8月，區(qū)委、區(qū)政府研究決定，任命李慶安擔(dān)任襄州區(qū)人民醫(yī)院副書(shū)記、院長(zhǎng)一職。上任之初，他即為醫(yī)院確定了“以公立性和公益性為根本，以病人為中心，立足本區(qū)，面向全市，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、平價(jià)的基本醫(yī)療服務(wù)”的功能定位，緊緊圍繞“質(zhì)量建院，服務(wù)立院，科技興院，特色強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，培植重點(diǎn)專(zhuān)科，創(chuàng)新醫(yī)院管理，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁”的工作思路，并在管理中逐一實(shí)施。目前，醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有了大幅度的上升，2011年第一季度門(mén)診人次首次突破4萬(wàn)人次達(dá)到4.6萬(wàn)人次，日留院病人首次突破800人達(dá)836人，手術(shù)臺(tái)次同比增長(zhǎng)22.4%，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)11.2%！李慶安也在不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，充實(shí)著自己，引領(lǐng)著醫(yī)院高速健康地向前發(fā)展。

 

 

    作為襄州區(qū)政協(xié)委員，光榮感、責(zé)任感和使命感一直伴隨著李慶安。他時(shí)常想，怎樣才能參好政、議好政，不辜負(fù)人民的期望，切實(shí)履行政協(xié)委員職責(zé)，做一名合格的政協(xié)委員。為此，他先從“充電”學(xué)習(xí)開(kāi)始，認(rèn)真地學(xué)習(xí)《中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議章程》及中國(guó)人民政治協(xié)商制度的理論、憲法、法律法規(guī)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)政協(xié)委員的責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、法律意識(shí)明顯增加，履職能力得到鍛煉和增強(qiáng)。

 

    雖然工作非常忙碌，李慶安仍然合理安排時(shí)間，堅(jiān)持參加政協(xié)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行委員職責(zé)。近年來(lái)，他主動(dòng)深入實(shí)際、深入基層，結(jié)合自身工作特點(diǎn)開(kāi)展一系列有針對(duì)性的調(diào)查研究，分別撰寫(xiě)提交了《關(guān)于提高全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬的提案》、《關(guān)于增加衛(wèi)生系統(tǒng)人員編制的提案》、《關(guān)于打通長(zhǎng)征東路架設(shè)清河橋連接襄陽(yáng)區(qū)的建議》等，并得到了區(qū)財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局等部門(mén)的重視，反映的問(wèn)題得到了解決。他積極參加區(qū)政協(xié)組織的“健康進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，為轄區(qū)的社區(qū)、單位做科普講座，普及健康科普知識(shí),宣講健康生活理念，樹(shù)立政協(xié)委員關(guān)注民生的良好形象。多次參加區(qū)政協(xié)組織的送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)民朋友把脈問(wèn)診，免費(fèi)送藥，充分體現(xiàn)了一名衛(wèi)生屆政協(xié)委員熱愛(ài)人民、忠于職守、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的報(bào)國(guó)之心。

 

                                          （襄陽(yáng)市襄州區(qū)政協(xié) 田靜  供稿）