原來，該公司是前年剛搬進(jìn)來的，為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，邱宏歷讓裝修負(fù)責(zé)人將原老工廠能用的空調(diào)拆下來，安裝在會議室及職工食堂、活動中心，他及公司所有負(fù)責(zé)人辦公室暫不安裝，等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后再說。他說：“做企業(yè)要像經(jīng)營自己的家一樣。一個(gè)家庭想富裕，除了勤勞外，還得精打細(xì)算。一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，除了全體人員共同努力外，也得注意點(diǎn)滴節(jié)約。”

    邱宏歷給人最初的印象，溫和、聰惠、精明，且沒有一點(diǎn)老總的架子，很容易接近。通過交談，讓人感到他不僅聰明能干，而且有十分強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心。

    現(xiàn)年59歲的邱宏歷，15歲就進(jìn)入該公司的前身武漢輕工業(yè)機(jī)械廠，2007年元月至2010年3月任武漢輕工業(yè)機(jī)械廠廠長、代理黨委書記。在此期間，全面主持工廠的行政管理工作和黨務(wù)工作，對工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營和黨務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，并且主抓工廠的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等工作。工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格維護(hù)國家、企業(yè)、職工個(gè)人三者的利益。

在這期間，主持制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃以及企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，起草了聚氨酯行業(yè)設(shè)備“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃。多次組織企業(yè)對重大建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析研究，對工廠重大生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作重大問題進(jìn)行分析研究，并定期向上級和工廠黨委、職代會報(bào)告工作。每月主持召開一次中層干部大會，及時(shí)報(bào)告工廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。每周召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公會，研究分析當(dāng)期工廠生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，并提出改進(jìn)措施。不斷地探索和努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全廠職工的生活福利待遇，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)的穩(wěn)定，做出不懈的努力。重視人才建設(shè)和人才培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨管干部的原則，加強(qiáng)黨員干部的培養(yǎng)選拔和管理工作。

 

    武漢輕工業(yè)機(jī)械廠是一個(gè)老國企，建廠50余年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要從事成套火柴機(jī)械和小型造紙機(jī)械的生產(chǎn)制造。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)原有產(chǎn)品市場需求下降，企業(yè)處境十分艱難，已經(jīng)是一個(gè)資不抵債的破產(chǎn)企業(yè)。

    為徹底改變企業(yè)困境，從2007年工廠新班子上任以后，邱宏歷和新班子就開始積極謀劃企業(yè)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、盤活存量資產(chǎn)、深化企業(yè)重組改制、籌建新公司等主要工作。通過三年的艱苦努力和不懈工作，長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史債務(wù)，經(jīng)過多輪艱苦談判，已經(jīng)取得妥善解決。并通過資產(chǎn)運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)，國有資本質(zhì)量大幅提高，企業(yè)從資不抵債經(jīng)資產(chǎn)整合后資產(chǎn)負(fù)債率只有34%左右，確保國有資產(chǎn)保值增值。    通過企業(yè)重組改制，企業(yè)人員包袱得到了較大改善，新投資的中輕機(jī)械有限責(zé)任公司于2009年建成，并將企業(yè)整體搬遷至武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)已投產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展的硬環(huán)境得到很好改善，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步形成，隨著新公司各項(xiàng)內(nèi)控管理制度建立，老國企體制性障礙逐步消除，企業(yè)跨越最艱難時(shí)期。一個(gè)在國內(nèi)聚氨酯裝備行業(yè)具有專、精、優(yōu)、強(qiáng)特點(diǎn)和適度規(guī)模、在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)和國際競爭力的骨干企業(yè)和研發(fā)制造基地已形成。

    同時(shí)，邱宏歷帶領(lǐng)企業(yè)積極開展新產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，共開發(fā)新產(chǎn)品35項(xiàng)，并有5個(gè)項(xiàng)目獲得中國輕工聯(lián)合會和中國建材聯(lián)合會科技進(jìn)步獎(jiǎng)，被武漢市授予高新技術(shù)企業(yè)。

    為確保國有資產(chǎn)保值增值，邱宏歷根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立了較嚴(yán)格和完整的內(nèi)部控制管理制度，涵蓋企業(yè)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。這些內(nèi)部制度有效地指導(dǎo)和監(jiān)督了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

    武漢中輕機(jī)械有限責(zé)任公司建立后，邱宏歷又按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，明確職能責(zé)任主體，更加有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，公司已將現(xiàn)有內(nèi)控管理制度進(jìn)行全面修改、完善。到目前已經(jīng)完成129個(gè)內(nèi)控管理制度的編寫工作。

 

 

    邱宏歷是一個(gè)善于聽取意見的領(lǐng)導(dǎo)，這也是他作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明之處。不論他在任武漢輕工機(jī)械廠廠長，還是現(xiàn)任中輕機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理，凡涉及到企業(yè)重大經(jīng)營決策，他都要先進(jìn)行深入調(diào)查研究，在充分聽取各類專業(yè)人員意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析和論證，集思廣益，將各種風(fēng)險(xiǎn)排查到可控范圍。

    “做任何決策前作為企業(yè)法人都必須要有一定的判斷力，這個(gè)判斷力就是工作能力的體現(xiàn)，首先你的決策依據(jù)是什么？你這個(gè)決策會給企業(yè)帶來哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)？對這些風(fēng)險(xiǎn)將采取什么方法控制到最低？決策者對某一個(gè)決策有一個(gè)基本意見之后，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員進(jìn)行集體討論，讓參會人員作進(jìn)一步的判斷，幫助決策者進(jìn)行最終決策?！鼻窈隁v說，我認(rèn)為一個(gè)科學(xué)合理的決策程序，對決策者來說就像進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)決策實(shí)施完成后，決策者獲益匪淺。

    2007年邱宏歷上任當(dāng)廠長，在千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營范圍和規(guī)模的前提下，主要考慮企業(yè)重組改制和新公司建設(shè)。他將班子人員進(jìn)行重點(diǎn)分工，成立多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行部署，通過這一做法，較好地渡過了企業(yè)最困難、任務(wù)最繁重、情況最復(fù)雜的3年。

    在2007年至2009年期間，雖然期間遇到了金融危機(jī)，產(chǎn)品訂單減少，生產(chǎn)任務(wù)不足，而企業(yè)緊扣行業(yè)潛在發(fā)展需求，加大新行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)力度。成功開發(fā)了用于保溫建材行業(yè)的國內(nèi)外第一臺PU600高壓發(fā)泡機(jī)、用于交通行業(yè)的新型環(huán)形發(fā)泡生產(chǎn)線，使當(dāng)年和下一年此類產(chǎn)品訂單大幅增加，產(chǎn)品獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為企業(yè)發(fā)展增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

    由于金融危機(jī)，企業(yè)資產(chǎn)整合工作進(jìn)度一度受阻，在建設(shè)資金十分困難情況下，積極爭取集團(tuán)公司資金支持和建筑商資金幫助，在建筑材料價(jià)格最低時(shí)，進(jìn)行了新公司廠房建設(shè)，既爭取了建設(shè)時(shí)間又節(jié)約了建設(shè)成本。

    在企業(yè)改制重組工作全部準(zhǔn)備就緒的時(shí)刻，受金融危機(jī)影響改制資金遲遲不能到位，眼看又要進(jìn)入一個(gè)新的自然年，有限的改制資金將被突破，是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)重組改制還是暫停此項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，他積極拆借外來資金確保改制重組工作正常推進(jìn)，為國家節(jié)約了大量改制成本。

    企業(yè)改制重組、人員分流過程中，出現(xiàn)部分職工堵工廠大門、鬧事等現(xiàn)象，企業(yè)50余年沉積下來的問題千頭萬緒，作為企業(yè)法人的邱宏歷更是承擔(dān)了巨大的壓力和安危。在極其困難的情況下，他仍然堅(jiān)持原則，做耐心細(xì)致的說服工作，積極化解各類矛盾，使大多數(shù)人員對企業(yè)改制和存在的困難得到理解，使改制工作順利完成。
                  （硚口區(qū)政協(xié) 供稿）