敢立潮頭唱大風(fēng)——記遠(yuǎn)安縣政協(xié)常委汪家宙

2015-10-15 18:00:13  

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    七十年代出生的一代人，成年出道時(shí)，正趕上改革開(kāi)放的滾滾潮流。宜昌晶品玻璃制品有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理汪家宙同志正是伴隨改革大潮踏浪而行的一位弄潮兒。他自九十年代初踏上工作崗位就沉入商海歷練，略懂商道便獨(dú)創(chuàng)公司，擔(dān)當(dāng)遠(yuǎn)安縣羅家沖煤炭有限公司總經(jīng)理，邊干邊學(xué)，財(cái)富與才干共同成長(zhǎng)。自1996年至2008年十余年間的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生涯，歷練了他的膽識(shí)和智慧，也讓他獲得了豐厚的財(cái)富積累。當(dāng)他躊躇滿志、準(zhǔn)備大展宏圖之時(shí)，正好趕上2008年中共遠(yuǎn)安縣委、縣政府號(hào)召“二次創(chuàng)業(yè)”的大好機(jī)遇。他乘勢(shì)而上，帶領(lǐng)志同道合的兄弟北上南下、走東闖西、行程數(shù)千公里，考察項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)人才，根據(jù)本地資源情況和市場(chǎng)需求情況，最終決定新辦玻璃制品工廠。“干就干精品、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”這句公司的目標(biāo)口號(hào)，正是汪家宙同志的行事風(fēng)格的詮釋?zhuān)擁?xiàng)目從立項(xiàng)建廠到投產(chǎn)見(jiàn)效不足一年時(shí)間。在2009年至今不足6年的時(shí)間里，他帶領(lǐng)企業(yè)由小做大、由弱做強(qiáng)。如今，在汪家宙的旗下，除主營(yíng)玻璃制品外，還控股經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)安晶品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、遠(yuǎn)安碑埡煤炭有限公司、遠(yuǎn)安晶品石英礦業(yè)有限公司、遠(yuǎn)安晶品方解石有限公司，從業(yè)人員已達(dá)600余人，年上繳稅款600余萬(wàn)元。為遠(yuǎn)安的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

    企業(yè)成長(zhǎng)壯大的每一步歷程，都留下了汪家宙同志智慧和心血的烙印。他的擔(dān)當(dāng)與舉措歷歷在目：

    ——科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。有了科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有奮斗的目標(biāo)和希望，員工才有奮斗的方向。宜昌晶品玻璃制品有限公司創(chuàng)辦之初，掌舵人汪家宙同志就匯集各方智慧、組織精干力量制定了公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期規(guī)劃，把實(shí)施企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)品品牌化、制造精細(xì)化，資源集約化戰(zhàn)略化為操控企業(yè)的具體措施，讓企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備更新改造、產(chǎn)品升級(jí)都朝著優(yōu)化方向發(fā)展，從而使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

    ——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。衡量管理機(jī)制是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)是看能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。員工付出的智慧和心血與收獲的利益一致才是調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，汪家宙組織公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適時(shí)制定了全員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的月度、年度考核細(xì)則，將員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與功效考核緊密結(jié)合，切實(shí)體現(xiàn)“效益優(yōu)先、按勞分配”的原則，確保了員工在薪酬分配上責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致，打破按部就班的常規(guī)，激發(fā)了員工的活力，開(kāi)創(chuàng)了事事有人管、管事管到底的良好局面。

    ——筑牢質(zhì)量保障屏障。 宜昌晶品玻璃公司從開(kāi)辦之日起，汪家宙就提出了“質(zhì)量是生命、服務(wù)是根本”的辦廠方針。從投產(chǎn)之日起，公司依據(jù)IS9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了《質(zhì)量管理體系》，按照“過(guò)程控制——缺陷預(yù)防——持續(xù)改進(jìn)”的模式管理生產(chǎn)，并建立了“管理科學(xué)精細(xì)、品質(zhì)精益求精、顧客放心滿意”為核心的高效、實(shí)用的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證了高品質(zhì)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了客戶的信賴，為企業(yè)的生存和發(fā)展夯實(shí)了根基。

    ——秉持以人為本理念，堅(jiān)守安全、環(huán)保底線。辦企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的根本目的是改善人們的生活，提高人們的生活質(zhì)量。汪家宙始終把安全、環(huán)保工作當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，舍得人力、物力、財(cái)力的投入。公司成立了安全、環(huán)保的專(zhuān)管機(jī)構(gòu)，建立了安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)要求，配齊了安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、安全保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，累計(jì)投資達(dá)1000萬(wàn)元以上，建立了嚴(yán)密的管理制度和應(yīng)對(duì)事故措施。對(duì)于安全、環(huán)保工作，保持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。多年來(lái)，從未發(fā)生較大的安全、環(huán)保事故，多次受到縣政府及相關(guān)部門(mén)鎮(zhèn)的表彰。

    ——勇?lián)隼?jì)貧道義。企業(yè)的發(fā)展為汪家宙帶來(lái)了豐厚的財(cái)富。他始終把致富不忘回報(bào)社會(huì)當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任。多年來(lái)，他一直堅(jiān)持幫扶農(nóng)村貧困學(xué)生上大學(xué)，累計(jì)幫扶資金達(dá)20萬(wàn)元以上。擔(dān)任貧困村“經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”，主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、做好事、解民憂、幫民困，為農(nóng)村生產(chǎn)生活設(shè)施的改善捐款捐物40余萬(wàn)元。為了更多的殘疾人生活保障，晶品玻璃公司2014年創(chuàng)辦了福利企業(yè)，共安置70多名殘疾人就業(yè)，公司讓他們享受崗位優(yōu)先、住宿優(yōu)先、補(bǔ)貼進(jìn)餐、薪酬保底的優(yōu)惠待遇。公司還成立了殘疾職工管理委員會(huì)，安排專(zhuān)人從事殘疾員工的日常生活指導(dǎo)、思想交流、待遇落實(shí)等工作。公司還購(gòu)置了一批康復(fù)訓(xùn)練器材，建起了殘疾職工康復(fù)中心，為他們進(jìn)行康復(fù)鍛煉創(chuàng)造了必要條件。公司在職的殘疾員工享受了與普通員工同等的尊嚴(yán)，感受到家一般的溫暖。

    汪家宙用辛勤的付出、裴然的業(yè)績(jī)贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、社會(huì)的贊譽(yù)：他先后被中共遠(yuǎn)安縣委、縣政府表彰為“2011-2014年度優(yōu)秀人才”，命名為第八屆、第九屆“遠(yuǎn)安縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”，為遠(yuǎn)安縣第八屆、第九屆政協(xié)常委，遠(yuǎn)安縣工商聯(lián)副主席。