一個(gè)村支書(shū)的強(qiáng)村富民夢(mèng)

2015-05-04 11:37:30  

字體大小：【大 中 小】

    “一人富了不是富，大家富了才算富”，因?yàn)檫@個(gè)信念，身為致富能人的他毅然在群眾期盼的目光中當(dāng)起了全村人的“家”。 在他的帶領(lǐng)下，村集體從負(fù)債40多萬(wàn)元變成年有盈余，2012年該村人均純收入8000元，先后被評(píng)為黃岡市先進(jìn)基層黨組織、黃岡市經(jīng)濟(jì)發(fā)展20強(qiáng)村。他，就是麻城市第八屆政協(xié)委員、張家畈鎮(zhèn)項(xiàng)家畈村黨支部書(shū)記項(xiàng)志俊。

    項(xiàng)家畈村地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，總面積18.6平方公里，有農(nóng)戶(hù)486戶(hù)，村民1802人。過(guò)去是一個(gè)村級(jí)組織軟弱渙散、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱的窮村。近十年來(lái)，在村黨支部書(shū)記項(xiàng)志俊的帶領(lǐng)下，因地制宜，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并重，走出了一條富民強(qiáng)村、良性發(fā)展的新路子。項(xiàng)志俊多次被評(píng)為麻城市“十佳村黨組織書(shū)記”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，說(shuō)起村里的變化，農(nóng)民們都豎起大拇指，連聲夸贊項(xiàng)書(shū)記凝聚人心，黃土變金。

    1982年，項(xiàng)志俊告別了4年的軍旅生活，回到了生他養(yǎng)他的項(xiàng)家畈村。他發(fā)現(xiàn)，改革開(kāi)放的春風(fēng)已讓家鄉(xiāng)發(fā)生著變化，農(nóng)民期盼改造住房，有些人還做著樓房夢(mèng)。但是，農(nóng)村沒(méi)有過(guò)硬的泥瓦匠，更沒(méi)有蓋樓房的磚瓦。于是，他聚攏10多個(gè)農(nóng)民兄弟，成立了東山建筑安裝有限公司，自己擔(dān)任總經(jīng)理，帶領(lǐng)著一幫窮苦的農(nóng)民兄弟闖市場(chǎng)。憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)才能，公司贏得了市場(chǎng)，規(guī)模逐年壯大，相繼辦起了免燒磚廠(chǎng)、灰沙磚廠(chǎng)、預(yù)制件廠(chǎng)，在崗職工300余人，年產(chǎn)值2000余萬(wàn)元，利稅100余萬(wàn)元。項(xiàng)志俊成了遠(yuǎn)近有名的老板，他手下做過(guò)工的村民也都過(guò)上了小康生活，16家特困戶(hù)還清了債務(wù)，蓋起了樓房。

    2002年，正當(dāng)公司如日中天的時(shí)候，他被推選為村黨支部書(shū)記。此時(shí)的項(xiàng)家畈村，負(fù)債46萬(wàn)多元，干群關(guān)系緊張。他堅(jiān)持“制度興村”的原則，從建制度、搭平臺(tái)入手。制度是人制定的，也必須有人執(zhí)行。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。班子成員行得正，帶頭按制度辦事，制度才能產(chǎn)生出穩(wěn)定性、根本性、長(zhǎng)期性的積極作用。班子成員在組織中既是教育者也是受教育者，在帶頭執(zhí)行黨的制度方面發(fā)揮著極為重要的示范作用。他牽頭制定了《黨支部工作制度》、《組織生活會(huì)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《村民委員會(huì)工作職責(zé)》、《村規(guī)民約》、《村支部、村委會(huì)集體議事規(guī)則》、《村黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度》等，要求班子成員以身作則，模范地帶頭遵守和執(zhí)行制度。

    他堅(jiān)持“能人治村”的原則，聚人才、配班子，強(qiáng)化措施育能人，政策激勵(lì)扶能人，搭建平臺(tái)用能人。針對(duì)能人本身具有一定先進(jìn)性和代表性的特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化提高能人帶頭致富的能力和本領(lǐng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，為能人充電，鼓勵(lì)能人發(fā)展優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使能人大戶(hù)先富、先強(qiáng)，有力地增強(qiáng)了能人大戶(hù)自身的“能量”。根據(jù)能人的能力特長(zhǎng)，積極為他們提供展示才能、發(fā)揮作用的舞臺(tái)，堅(jiān)持在好人中選強(qiáng)人，在強(qiáng)人中選能人，選準(zhǔn)選好帶頭人，為能人發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，把幾名素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀人才選進(jìn)村“兩委”班子。新一屆村“兩委”上任后，結(jié)合全村實(shí)際制訂出“做大林特產(chǎn)品、做強(qiáng)建筑建材、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、進(jìn)軍服務(wù)行業(yè)”的發(fā)展思路，一定十年不變。

    項(xiàng)書(shū)記總是告誡班子成員，作為一名真正的共產(chǎn)黨員，從入黨的那天起，就應(yīng)該知道，入黨就意味著多奉獻(xiàn)、少索取，尤其是擔(dān)任村干部，更應(yīng)該用好自己的權(quán)力帶頭多為百姓謀福利做貢獻(xiàn)，不能過(guò)多計(jì)較個(gè)人得失和個(gè)人利益，更不能夠以權(quán)謀私。奉獻(xiàn)是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是一個(gè)共產(chǎn)黨人的本分。從范仲俺的“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”到魯迅的“吃的是草，擠出的是奶”，是奉獻(xiàn)；從“全心全意為人民服務(wù)”到“為絕大多數(shù)入謀利益”，也是奉獻(xiàn)。黨員干部要多奉獻(xiàn)少索取，一名黨員做一面旗幟，一名干部做一根標(biāo)桿，樹(shù)立了為民致富、實(shí)干興村的良好形象。一番硬措施后，該村建成了一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的班子，找到了一條加快發(fā)展的路子。

    俗話(huà)說(shuō)：“村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部，黨員看支部?！贝妩h支部書(shū)記是農(nóng)民群眾致富奔小康的領(lǐng)頭雁、帶頭人，是黨員、群眾和農(nóng)村發(fā)展、穩(wěn)定的主心骨。項(xiàng)書(shū)記深深懂得這一點(diǎn)。

    為了改變落后面貌，項(xiàng)書(shū)記帶領(lǐng)村兩委一班人做到多跑路身到，多傾聽(tīng)心到，多解難情到。村里原有一處林場(chǎng)，由于管理不善，雜木多，用材林、經(jīng)濟(jì)林少，加之不通路，少有的用材林、經(jīng)濟(jì)林也變不出錢(qián)，經(jīng)營(yíng)方賺不到錢(qián)，村里也沒(méi)有收入。項(xiàng)書(shū)記覺(jué)得林場(chǎng)改造好，有很大的升值空間。2005年，他決定改造林場(chǎng)，實(shí)施退耕還林，他投資10多萬(wàn)元修通了機(jī)耕路。路修通后，山上的林木立馬升值，10多戶(hù)農(nóng)民翻出老賬，要求退回林場(chǎng)面積，項(xiàng)書(shū)記一家一戶(hù)地做工在，一次不通就兩次上門(mén)，兩次不通就上門(mén)三次，直到做通工作為止。他吃住在工地，半個(gè)月沒(méi)回家，理清了債權(quán)債務(wù)，妥善處理了遺留問(wèn)題，對(duì)“老戶(hù)”按每年每畝100元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償，大家覺(jué)得很劃算，林場(chǎng)改造畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。2007年他在林間栽種油茶、藥材，2009年他投資100萬(wàn)元養(yǎng)牛羊。如今，林場(chǎng)每年向村上交8萬(wàn)元。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大群眾忙著致富增收，生活水平日益提高，但在經(jīng)濟(jì)杠桿的無(wú)形調(diào)控下，集體經(jīng)濟(jì)卻漸漸被忽視，“群眾腰包鼓了集體水缸干了”的現(xiàn)象日益嚴(yán)峻。項(xiàng)書(shū)記從有效利用集體資源入手，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)集體經(jīng)濟(jì)，助推農(nóng)村發(fā)展。他堅(jiān)持走資源開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并重之路，依托村建筑建材企業(yè)較多的優(yōu)勢(shì)，多次組織全村泥瓦匠舉辦技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)100多戶(hù)農(nóng)戶(hù)參與建筑建材行業(yè)創(chuàng)業(yè)致富。依托村里山林面積較大的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展板栗、油茶等林特產(chǎn)品，按照自愿互利、公開(kāi)公平的原則，充分發(fā)揮黨支部、村委會(huì)的凝聚力和帶頭作用，由村支部牽頭，整合資源壯大力量，建立集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)作模式，依托政府扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)民以土地入股，投入不足部分鼓勵(lì)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人出資入股，按照出資和投入土地的多少計(jì)算其所占股份比例，按股份分紅。集體所得收益用于興辦集體公益事業(yè)或改善村民生產(chǎn)生活條件，推薦有經(jīng)營(yíng)管理能力的人全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，健全機(jī)構(gòu)，建立制度，規(guī)范管理，近年來(lái)全村共發(fā)展板栗2000畝、油茶1950畝。

    依托本村臨近鎮(zhèn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)支持村民參與商貿(mào)服務(wù)業(yè)。項(xiàng)志俊意識(shí)到，商貿(mào)服務(wù)業(yè)對(duì)于滿(mǎn)足消費(fèi)需求，加快城鄉(xiāng)一體化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的作用。加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展，可以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，能順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的多樣化生活需求。在他的鼓勵(lì)、帶動(dòng)下，全村現(xiàn)有資產(chǎn)過(guò)100萬(wàn)元的大小老板86人，擁有私家車(chē)150輛。

    農(nóng)村的發(fā)展必須要有強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)，發(fā)展就如一席空談。因此，發(fā)展企業(yè)成為農(nóng)村工作的重要任務(wù)。為了培養(yǎng)企業(yè)快速發(fā)展，村支部建立完善了合作的常態(tài)化機(jī)制，了解周邊的環(huán)境、困難，了解群眾的需求、渴盼，盡全力調(diào)動(dòng)村里有限資源力所能及地尋求出路。他借鑒經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，以閑置村小學(xué)入股創(chuàng)辦麻東第一所民辦學(xué)校振東學(xué)校，村集體年分紅6.5萬(wàn)元；以土地入股與鎮(zhèn)中心學(xué)校創(chuàng)辦蔬菜大棚基地，年分紅2萬(wàn)余元；興建供水站兩座，在解決了村民安全飲水的同時(shí)向?qū)W校及周邊廠(chǎng)供水，年收入達(dá)到2萬(wàn)余元；將臨街鋪面裝修后出租，每年收入2萬(wàn)元?，F(xiàn)在，該村集體經(jīng)濟(jì)年收入超過(guò)40萬(wàn)元。

    項(xiàng)志俊覺(jué)得，作為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該努力發(fā)掘農(nóng)村發(fā)展?jié)摿?，合理?guī)劃、樹(shù)立模范、創(chuàng)造典型，做好帶頭示范作用；更要加強(qiáng)與村民的實(shí)際合作，促進(jìn)農(nóng)村團(tuán)結(jié)和諧。農(nóng)民作為新農(nóng)村建設(shè)的主要力量，要從知識(shí)、技術(shù)、生產(chǎn)、發(fā)展等多個(gè)環(huán)節(jié)與村民開(kāi)展合作，努力運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)帶動(dòng)農(nóng)村逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的現(xiàn)代化。強(qiáng)村夢(mèng)圓了，他又做起了富民夢(mèng)。

    一直以來(lái)，項(xiàng)書(shū)記總是考慮怎樣讓村民的生活變個(gè)樣，但苦于沒(méi)有資金?，F(xiàn)在，村里有了經(jīng)濟(jì)支撐，曾經(jīng)想都不敢想的夢(mèng)有了成長(zhǎng)的土壤。為了徹底改善全村面貌和村民的居住環(huán)境，他四方奔走，動(dòng)員社會(huì)各方力量積極參與，決定“先修路、再改房、后改善環(huán)境”。公司發(fā)展壯大了，他不忘回報(bào)鄉(xiāng)親，致力支持公司參與新農(nóng)村建設(shè)。他總是說(shuō)：“公司是靠村民發(fā)展起來(lái)的，不能忘本，要回報(bào)大家，回報(bào)社會(huì)，要讓鄉(xiāng)親們都富起來(lái)?！?/p>

    項(xiàng)書(shū)記感受最深的是，上世紀(jì)90年以來(lái)，農(nóng)村交通條件的逐步改善，很多精明的農(nóng)民利用快速的交通工具，東串西跑，從事農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)，鼓了自己腰包的同時(shí)也打通了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?。在他的倡?dǎo)下，近年來(lái)共籌資500多萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)群眾修通28.6公里水泥路。2010年，全村在全鎮(zhèn)率先實(shí)現(xiàn)了通組道路全面硬化，讓村民真真切切地體會(huì)到“路通財(cái)通”的現(xiàn)實(shí)意義。

    路通了，配套設(shè)施要跟上。項(xiàng)志俊認(rèn)為，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是建設(shè)新農(nóng)村、實(shí)現(xiàn)全面小康的重要內(nèi)容和必然要求。上任以來(lái)，他一直把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、活躍物資交流、改善農(nóng)村生產(chǎn)條件、促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。他請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家，制定規(guī)劃，明確思路、目標(biāo)和工作措施，做到因地制宜、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，避免搞“形象工程”、“面子工程”。在建設(shè)過(guò)程中，做到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，要節(jié)約、集約利用資源，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合，促使農(nóng)民持續(xù)增收。2006年，他投資20多萬(wàn)元興辦自來(lái)水廠(chǎng)，讓全村家家戶(hù)戶(hù)喝上放心的自來(lái)水；2007年，塆塆進(jìn)行低壓網(wǎng)改；2007年，他投資50多萬(wàn)元，建起了曹溪山避暑山莊，吸納了30多名留守婦女就業(yè)。2011年投資50多萬(wàn)元，17個(gè)組都有一口當(dāng)家塘；2012年為了改善村民的居住環(huán)境，他又請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)院為村民“量身”設(shè)計(jì)房型，新建沼氣200戶(hù)，改廁180戶(hù)。同時(shí)為了扶持村民改建房屋，他制定了一系列惠農(nóng)扶持政策,對(duì)按照規(guī)劃建造新房子的，每戶(hù)給予1000元的補(bǔ)助。

     如今的項(xiàng)家畈村，塆塆通公路，戶(hù)戶(hù)建樓房，院內(nèi)花成片，路旁樹(shù)成行。在村中心居民區(qū)，一條2公里的街道旁，點(diǎn)綴著30盞路燈，豎立著一幢幢別致的小洋樓，兩旁風(fēng)景樹(shù)迎風(fēng)搖擺，村民們也開(kāi)始享受城里人生活……每當(dāng)夜幕降臨，忙碌一天的村民或走到文化廣場(chǎng)和著喇叭里飛出的音樂(lè)翩翩起舞，滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福在舞步中流溢。說(shuō)起今后的打算，項(xiàng)書(shū)記說(shuō)：“要讓有頭腦的人都當(dāng)老板，讓村民在家門(mén)口就業(yè)，讓60歲以上老人的補(bǔ)貼更高，讓塆塆建得整齊漂亮，讓?xiě)魬?hù)住得雅致舒服，讓山更青水更綠。”

(麻城市政協(xié)  丁谷良 盧世高  供稿)