滿含豪情  揚(yáng)帆遠(yuǎn)行

2014-09-21 11:20:09  

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——記當(dāng)陽市政協(xié)委員、湖北六國化工股份有限公司董事長、總經(jīng)理韓帆

    湖北六國化工股份有限公司，成立于2004年12月。是安徽六國化工股份有限公司投資當(dāng)陽的一個(gè)子公司。建成之初，由于資金不足，管理不到位，當(dāng)年虧損19.2萬元。后經(jīng)并購重組，8年時(shí)間，投資8億元，新上10萬噸精細(xì)磷酸鹽項(xiàng)目，幾年時(shí)間使該企業(yè)迅速發(fā)展壯大。使其規(guī)模在當(dāng)陽企業(yè)的排名中僅次于三峽新材、華強(qiáng)化工。創(chuàng)造這一奇跡的是當(dāng)陽市政協(xié)第六、七屆委員，公司董事長、總經(jīng)理韓帆。

    一、一位在思考中獨(dú)立的 商人

    韓帆，安徽安慶人，1963年10出生，畢業(yè)于安徽化工學(xué)校。原就職于安徽六國化工總部，曾歷任該公司車間副主任、技術(shù)科長、生產(chǎn)部副部長、機(jī)械動(dòng)力部部長、總經(jīng)理助理等職。2004年，榮獲全國十大設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人。2006年調(diào)任宜昌市鑫冠化工有限公司總經(jīng)理。
    精細(xì)磷酸鹽是高科技含量、高附加值的產(chǎn)品，是制造食品、電子產(chǎn)品的重要原料。安徽六國化工投資當(dāng)陽，入駐鑫冠化工，是綜合考慮市場，資本，投資環(huán)境等因素實(shí)施的重大戰(zhàn)略布局。韓帆擔(dān)任這家企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，是安徽六國化工集團(tuán)通過認(rèn)真考察、深思熟慮后的安排。
    初來乍到，困難重重。韓帆始終以積極樂觀的姿態(tài)面對(duì)一切，并用他的這種樂觀情緒感染著身邊的每一個(gè)人。上任以后，他不分日夜工作，走訪群眾、與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決突出問題，醞釀企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和方向，在短時(shí)間內(nèi)，很快將公司的運(yùn)作拉上正軌。韓帆從大企業(yè)來，既懷憂患意識(shí)，更具競爭勇氣。為了尋求一條和諧的企業(yè)發(fā)展之路，他歷時(shí)三個(gè)月考察周邊的大企業(yè)，到總公司求經(jīng)取寶，探索出了一條“以文化打造生產(chǎn)力、以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力、以責(zé)任壯大生產(chǎn)力”的經(jīng)營之道。工作中，他堅(jiān)持以人為本的思想理念，從領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)抓起，注重員工思想素質(zhì)和技能培養(yǎng)。建章立制，規(guī)范管理，解放思想，大膽改革，積極推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，不斷提高企業(yè)形象。
    公司重組時(shí)，面對(duì)小股東多、虧損嚴(yán)重、員工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象，他一方面積極實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、制定可行的管理制度。另一方面，他從提升員工的幸福指數(shù)入手，實(shí)施了“招得進(jìn)、留得住、能成才”的人才管理方式?！罢械眠M(jìn)”。即采取多渠道、能力席位薪酬的方式招聘人才。這幾年，公司通過院校（武漢工程學(xué)院、三峽大學(xué)、荊楚理工院校等）直招和當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)管理局、當(dāng)?shù)卣?lián)招的形式，招聘本科學(xué)歷42名。為公司增添機(jī)電、化工工藝、營銷專業(yè)人才300人。在薪酬待遇上，實(shí)行寬待工資制度，基本工資、崗位津貼、學(xué)歷津貼同步，并每年上升15%。良好的薪酬制度，吸引了眾多年青有為的科技人才來公司就業(yè)。“留得住”。為留住人才，韓帆在員工培訓(xùn)、解決員工后顧之憂方面做了大量的工作。從新人入司前宣誓、到參加公司培訓(xùn)、送到大企業(yè)、總公司實(shí)習(xí)，所有的環(huán)節(jié)韓帆都親自過問。外出學(xué)習(xí)歸來的員工他逐一談心，了解他們的工作需求和生活現(xiàn)狀，以便更好的安排工作崗位，做到人盡其材。為改善員工的生活環(huán)境，公司暫緩辦公室修建，投資600多萬新建了員工公寓，裝修了職工餐廳，投資30多萬元買了接送職工上下班的客車。“能成才”。公司每年開展崗位明星評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)能人在工作崗位上充分發(fā)揮自身的才能。同時(shí)，把剛剛招進(jìn)來的大學(xué)生送到中層管理工作崗位上鍛煉，為公司的后期發(fā)展積聚人才。功夫不負(fù)有心人，科學(xué)、良好的管理模式，很快讓湖北六國化工集團(tuán)公司從一盤散沙凝聚成型，在當(dāng)陽的土地上矗立起來。

二、一位在拼搏中扎根的奇人 

    在奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之后，韓帆便著手考慮企業(yè)的發(fā)展。人們都說，他是三大“奇人”。
    大戰(zhàn)略布局當(dāng)陽?？偛苛鶉?，有一個(gè)年產(chǎn)100萬噸的大型硫鐵礦，儲(chǔ)量1億多噸，但沒有磷礦，而且隨著石油化工的發(fā)展，硫的來源多樣化，地位已顯。
    當(dāng)陽，靠近遠(yuǎn)安和荊門的磷礦產(chǎn)地，資源優(yōu)勢突兀。同時(shí)，焦柳鐵路線穿境而過，交通便利。由于地處中部，產(chǎn)品可銷往各地，有區(qū)位優(yōu)勢，近幾年，當(dāng)陽市委，市政府實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，環(huán)境優(yōu)勢明顯。如此，韓帆堅(jiān)定地將信念扎根在當(dāng)陽的化工布局上。深思熟慮，運(yùn)籌帷幄，于2011年新上10萬噸精細(xì)磷酸鹽項(xiàng)目，并于今年建成投產(chǎn)。
    大手筆引領(lǐng)當(dāng)陽。湖北六國化工原屬一家注冊資本僅2500萬元，生產(chǎn)單一產(chǎn)品磷酸一銨的民營化工企業(yè)，長期虧損。2007年2月和2010年3月，六國化工兩次大規(guī)模并購重組，如今有三家股東：六國化工控股51%，宜昌寶石山礦業(yè)控股34%，宜昌明珠磷化工業(yè)控股15%。公司重組后，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始動(dòng)工。從此，工地就成了韓帆的“家”。只要在公司，他幾乎全天呆在工地上，春夏秋冬，廠房在時(shí)間的交替中慢慢成型、豐滿，韓帆的臉頰卻在逐漸消瘦、蒼老。2009年女兒高考臨近，他沒有時(shí)間回家；年邁的母親80多歲高齡，他也沒有時(shí)間回家盡孝，為了公司，他放棄了休息日，最火熱的時(shí)候，他在工地上，最嚴(yán)寒的時(shí)候，他還是在工地上。奮力的拼搏終換來累累碩果。2011年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.66億元，占年計(jì)劃113%，同比增長45.39%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.84億元，占年計(jì)劃112%，同比增長62.2%；實(shí)現(xiàn)利潤1820萬元，同比增長17.6%。
    大責(zé)任貢獻(xiàn)當(dāng)陽。無農(nóng)不穩(wěn)，無工不強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)陽市委、市政府提出的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，韓帆以建設(shè)當(dāng)陽為己任。2012年年初，在全市經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上他表態(tài)：“為努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)陽走在全省縣市發(fā)展前列，我們六國化工一定堅(jiān)持做“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的忠實(shí)踐行者......?！?/P>

    三、一位在責(zé)任中揚(yáng)帆的智人

    “政協(xié)委員要有責(zé)任意識(shí)”，這是韓帆的認(rèn)識(shí)。他是政協(xié)當(dāng)陽市第六屆、第七屆委員會(huì)委員，他認(rèn)為“政協(xié)委員不是官，但要有社會(huì)責(zé)任”。在責(zé)任的感召下，他走訪企業(yè)、撰寫提案；扶貧幫困、回饋社會(huì)；服務(wù)大局，彰顯委員風(fēng)采。
    2009年10月，在時(shí)任市長吳錦的帶領(lǐng)下，他同市領(lǐng)導(dǎo)走訪了一些企業(yè)，進(jìn)行了深入的調(diào)研。通過調(diào)研，他對(duì)當(dāng)陽市“招商引資和優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”產(chǎn)生了獨(dú)到的看法。在市政協(xié)第六屆委員會(huì)第四次會(huì)提出了《提倡全民招商，營造投資環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)陽經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展》的政協(xié)提案。
    2011年下半年，市里開展“三萬活動(dòng)”，有20家市屬重點(diǎn)企業(yè)報(bào)名參與，湖北六國化工公司就是其中的一家。2012年2月，公司為全市“三萬”活動(dòng)資助5萬元的堰塘修繕資金。在近5年的扶貧幫困活動(dòng)中，韓帆走訪了巖屋廟村、干河村共15戶貧困戶，發(fā)放貧困資金3萬元。在公司，每年春節(jié)前夕，韓帆都會(huì)對(duì)公司的困難職工挨家挨戶進(jìn)行慰問。今年2月，公司員工趙甜在五峰老家過春節(jié)，發(fā)生了車禍，韓帆得知情況后第一時(shí)間趕到五峰，親自上門慰問吊唁，還為家屬送去了2000元的慰問金。
    在最困難的時(shí)期，韓帆不等不靠，積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)商、現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決問題。項(xiàng)目建設(shè)過程中，為解決供電問題，他多次到省發(fā)改委、省供電公司、宜昌市發(fā)改委、宜昌市供電公司請(qǐng)求支持。歷時(shí)一年，終于解決了35千伏的外供電。為解決供水問題。他投資400多萬元，從玉泉辦事處官道河水庫到廠區(qū)新修了一條7200米的全封閉供水管道。為解決道路問題，他尋求當(dāng)?shù)卣С?00萬元，重修了1.44公里的進(jìn)廠路。
    低調(diào)做人，高調(diào)做事，這就是韓帆的性格特征寫照。在湖北六國化工公司這個(gè)大舞臺(tái)，韓帆扎實(shí)地履行著他的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。意氣風(fēng)發(fā)正當(dāng)時(shí)，豪情路上譜贊歌，在未來的道路上，愿這位“商人”、這位“奇人”、這位“智人”，在三國這片熱土，在化工這個(gè)世界，繼續(xù)揚(yáng)帆、鏗鏘遠(yuǎn)行！

（當(dāng)陽市政協(xié)  李榮紅 周發(fā)玲  翟宗法 李棟善 供稿）