今年是我國(guó)改革開(kāi)放30周年,也是宜都市政協(xié)委員李斌與陶瓷結(jié)緣30周年。在這個(gè)火紅時(shí)代的推動(dòng)下,30年的創(chuàng)業(yè)路,李斌在陶瓷行業(yè)里摸爬滾打,為陶瓷著迷,為陶瓷拼搏,為人生寫(xiě)意,為社會(huì)謳歌,體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè),也感受到改革開(kāi)放的偉大與神奇。從一個(gè)只有初中文化程度的小青年,成長(zhǎng)為一個(gè)擁有2000萬(wàn)元資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)小老板,還榮幸地當(dāng)上了宜都市政協(xié)委員、宜都市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、宜都市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),是改革開(kāi)放鋪就了他的創(chuàng)業(yè)之路,是新的時(shí)代成就了他的人生夢(mèng)想!
爭(zhēng)做能人,改革開(kāi)放燃燒激情歲月
1973年元月李斌初中畢業(yè),因家庭成份問(wèn)題沒(méi)能繼續(xù)讀書(shū),先后在多家機(jī)械廠學(xué)藝打工。1978年1月,李斌被招工到宜都縣陸城磚瓦廠,成了一名做磚、裝窯、燒窯的工人。由于他年輕,又勤學(xué)肯鉆,加上有機(jī)械工人的底子,先后當(dāng)過(guò)設(shè)備科、技術(shù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)。1986年,李斌被廠領(lǐng)導(dǎo)選送到湖南澧陵市陶瓷技工學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正是這一年的學(xué)習(xí),使他與陶瓷結(jié)下了不解之緣。學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后,他回廠任管理生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)。從此,他便在這個(gè)行業(yè)里辛苦著,也快樂(lè)著。
改革開(kāi)放的大潮激起了李斌的豪情萬(wàn)丈。那些年,可以說(shuō)是能人的天下。1991年,李斌也開(kāi)始外出闖世界,干的還是陶瓷行業(yè),由于有一技之長(zhǎng),常常受人器重,并被委于重任。在外出闖蕩期間,李斌悟出了一個(gè)做人的真諦:要成就事業(yè),必須要有膽識(shí),要敢想敢干。于是,李斌便想走自己的路,去追求職業(yè)的理想,真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。1996年5月,他毅然辭去了華鑫陶瓷有限公司(中外合資企業(yè)、廠址宜昌猇亭區(qū))總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長(zhǎng)的職務(wù),只身回到家鄉(xiāng),開(kāi)始謀劃發(fā)展衛(wèi)生陶瓷的創(chuàng)業(yè)之路。
要干一番事業(yè),談何容易,更何況白手起家。在那個(gè)盛夏的一天,李斌邀請(qǐng)?zhí)沾晒I(yè)的同行、衛(wèi)生陶瓷廠的曹志新一起,作了一次長(zhǎng)談,兩人在一起談得非常投機(jī),談到了改革開(kāi)放的大勢(shì),人生理想的追求;也談到了現(xiàn)實(shí)發(fā)展的條件,眼前諸多的困難;更談到了短期的發(fā)展規(guī)劃,未來(lái)的圓夢(mèng)大計(jì)。真是相見(jiàn)恨晚,兩個(gè)想干事的人一拍即合,響亮提出,在全國(guó)四大陶都之一的宜都,從頭開(kāi)始,創(chuàng)辦實(shí)業(yè),振興陶都,為宜都經(jīng)濟(jì)的崛起,也為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想,做一件實(shí)實(shí)在在的事情。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,資金籌措難,廠房建設(shè)難,工人招聘培訓(xùn)難……但最難的還是籌措資金。李斌找遍了所有的親友,說(shuō)盡了好話,做滿了承諾,最后總算籌集到20萬(wàn)元,和合伙人一起在姚家店蓮花堰村租了6畝地,自力更生,建設(shè)廠房,招聘員工,自制設(shè)備,自建窯爐。經(jīng)過(guò)近一年的努力,終于建成了一個(gè)年產(chǎn)近二十萬(wàn)件低檔衛(wèi)生潔具的陶瓷生產(chǎn)廠,成立了宜都市飛達(dá)陶瓷有限公司,注冊(cè)資金114萬(wàn)元,于1997年6月28日掛牌營(yíng)業(yè)。在60名全體員工的推舉下,李斌出任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
看到廠子里的工人們各就各位,忙忙碌碌,李斌感到職業(yè)理想總算有了著落;看到拖貨的車(chē)子在廠子里進(jìn)進(jìn)出出,他心里感到特別快樂(lè)。
勇做強(qiáng)者,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉進(jìn)取志向
“創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)艱難多”。飛達(dá)陶瓷有限公司的成立,雖然邁開(kāi)了從無(wú)到有的第一步,但這一步實(shí)在是太小——企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)力量弱,產(chǎn)品市場(chǎng)窄,加上諸多外部環(huán)境的影響和制約,企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)。身為公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,為了企業(yè)的生存,李斌深感肩上擔(dān)子的沉重,有時(shí)感到壓得氣都喘不過(guò)來(lái)。變壓器的容量不夠,要增容,那怕只需1.6萬(wàn)元,也跑了一個(gè)多星期,央求了不知多少親朋與好友,遭受到不知多少冷遇和白眼,因?yàn)槿思遗掳炎约旱难瑰X(qián)丟進(jìn)水里打漂漂。最后,還是難為一個(gè)至交慷慨解囊,給解了燃眉之急,讓場(chǎng)子維持了正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)正常了,產(chǎn)品銷(xiāo)售又難了。為了穩(wěn)住客戶,進(jìn)一步拓展市場(chǎng),李斌始終堅(jiān)持以人為本,以情感人,誠(chéng)信經(jīng)商,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓客戶信賴企業(yè),喜歡產(chǎn)品。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是競(jìng)爭(zhēng)成為發(fā)展的影子,創(chuàng)業(yè)的路也就成了充滿艱辛的競(jìng)爭(zhēng)之路。可喜的是,他的職工們是通情達(dá)理的,他的同事們是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的,大家共同喊出了一個(gè)聲音:干就干大,做就做強(qiáng)!
人生能有幾回搏?此時(shí)不搏,更待何時(shí)!于是,李斌帶領(lǐng)公司上下全體員工為了公司的崛起,發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,連續(xù)打了幾個(gè)硬仗。
2000年5月,他了解到原宜都陶瓷工業(yè)公司瑪賽克廠資產(chǎn)閑置。這個(gè)廠土地66畝,建筑面積1萬(wàn)多平方米,是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的理想之地。瞄準(zhǔn)市場(chǎng),搶抓機(jī)遇,憑借自己在客戶中建立的信譽(yù),找成都一老板借款20萬(wàn)元,交納了租賃費(fèi)和押金,分兩期將這個(gè)廠租賃下來(lái)。在全體員工的艱苦努力下,僅四個(gè)多月,從整修廠房車(chē)間到新建窯爐生產(chǎn)線,一氣呵成。僅用半年時(shí)間就使這個(gè)分廠迅速投產(chǎn),公司的生產(chǎn)規(guī)模因此擴(kuò)大了80萬(wàn)件,總規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)件。
2002年10月,又將原宜都市陶瓷工業(yè)公司釉面磚廠租賃下來(lái),一口氣投資500萬(wàn)元,新建一條具有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)水平的窯爐生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模100萬(wàn)件,使公司的總規(guī)模達(dá)到了200萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。
一年之后,李斌又帶領(lǐng)公司負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,南下廣東,參加佛山陶瓷博覽會(huì),并在佛山等地考察。他們了解到,要在全國(guó)四大陶都占有一席之地,光有生產(chǎn)規(guī)模還不行,還必須在技術(shù)和市場(chǎng)上大做文章。同行業(yè)比較,自己的企業(yè)能源材料消耗大,員工勞動(dòng)強(qiáng)度高,產(chǎn)品質(zhì)量非上品,必須狠下功夫大搞技術(shù)改造。于是,他們從廣東潮州請(qǐng)來(lái)了窯爐工程師,改造了大斷面燃?xì)馑淼栏G,使之達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,然后將地灘成型生產(chǎn)線改造成立式澆注線,使企業(yè)躍躋全省同行三甲之列。
在抓技術(shù)改造的同時(shí),李斌還帶領(lǐng)公司一班人根據(jù)市場(chǎng)需求,大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流名牌質(zhì)量為目標(biāo),全面推進(jìn)SO9001質(zhì)量管理體系,進(jìn)一步提高了產(chǎn)品檔次。現(xiàn)在產(chǎn)品種類已達(dá)到5個(gè),品種達(dá)到了50多個(gè),產(chǎn)品暢銷(xiāo)上海、成都、重慶、武漢、江蘇、浙江、河南、新疆、湖南、江西、福建、貴州、昆明等10多個(gè)省市。
一份艱辛,一份收獲。經(jīng)過(guò)幾年的拼搏,宜都市鑫圣陶瓷有限公司由2000年擁有固定資產(chǎn)250萬(wàn)元,增加到2000萬(wàn)元,產(chǎn)品由16萬(wàn)件增加到200萬(wàn)件,職工由150人增加到600人,工人工資由人月平400元增加到人月平1200元,稅收由2000年10萬(wàn)元增加到237萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)值可突破4000萬(wàn)元,稅收可突破300萬(wàn)元??吹竭@些,對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一種欣慰,也應(yīng)該感到自豪。但他并不滿足,為了做大做強(qiáng),使“鑫圣”成為宜都同行業(yè)之首,2006年5月,他們響應(yīng)政府號(hào)召,通過(guò)召開(kāi)公司董事會(huì),廣泛征求管理決策人員的意見(jiàn),最后決定,在十里鋪工業(yè)園區(qū)征地150畝,總投資5000萬(wàn)元,建成兩條現(xiàn)代化年產(chǎn)240萬(wàn)件衛(wèi)生潔具生產(chǎn)線。目前,第一條生產(chǎn)線已正式投產(chǎn),第二條生產(chǎn)線正在建設(shè)中。
公司的不斷發(fā)展壯大,使李斌經(jīng)歷了拓展市場(chǎng)的種種艱難,也享受到了誠(chéng)信經(jīng)商的無(wú)限快樂(lè)。
學(xué)做智者,和諧社會(huì)陶冶價(jià)值觀念
執(zhí)著的追求,奮力的拼搏,企業(yè)的崛起,使李斌對(duì)事業(yè)和前途充滿了巨大的信心。在管理企業(yè)的同時(shí),他沒(méi)有忘記關(guān)注家鄉(xiāng)整體的改革發(fā)展。李斌認(rèn)為,自己的事業(yè)在宜都萌芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果,如果沒(méi)有宜都整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境的支撐,自己的事業(yè)也會(huì)黯然失色。特別是在建設(shè)和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中,企業(yè)要具有社會(huì)責(zé)任感,企業(yè)家要更新人生價(jià)值觀。適應(yīng)社會(huì),和諧發(fā)展,應(yīng)當(dāng)是明智者的選擇。
他利用一切閑暇時(shí)光,走村竄街,和生活在底層的人們交流思想,了解他們的生活狀況、心理感受和對(duì)政府的期望與要求。在與困難群體交往的過(guò)程中,他們的酸甜苦辣和他們愛(ài)黨擁政的樸實(shí)感情以及他們體諒政府自我解困的拼搏精神,無(wú)時(shí)不在李斌心中引起強(qiáng)烈的感動(dòng)與深深的思考。這時(shí),有一種“知恩圖報(bào)”的情感在他的腦海里油然而生。
對(duì)社會(huì)的回報(bào),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,這是李斌職業(yè)理想追求的一個(gè)重要組成部分,從2000年至2006年,企業(yè)累計(jì)共向國(guó)家繳納稅金800多萬(wàn)元,安置下崗職工和失地農(nóng)民就業(yè)600余人,人平工資由400元上升到1200元。如果說(shuō)這組數(shù)據(jù)只能證明我向社會(huì)回報(bào)盡了一點(diǎn)微薄的力量的話,那么,下面幾件事更能表達(dá)他的心聲,體現(xiàn)他的情感。
工作之余,李斌常常思考,只有讓員工做企業(yè)的主人,有讓員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體一起做企業(yè)真正的主人,才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性,才有最大可能發(fā)揮員工的聰明才智,他們才有可能是心甘情愿的或無(wú)條件的為企業(yè)奮斗,只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰和百年長(zhǎng)存。這也許就是李斌所理解的真正的人本觀。
為了降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,李斌在成型車(chē)間一次性投入120萬(wàn)元,改造了八十條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的立式澆注線,投資100多萬(wàn)元將三條窯爐全部改造為天然氣全自動(dòng)隧道窯,使一線工人“燒窯的”變成了“看表的”。為了解決職工后顧之憂,李斌還為職工每年出資1.8萬(wàn)元投了意外傷害保險(xiǎn),為150名職工按照國(guó)家規(guī)定參加了社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌。在廠里,李斌視自己的職工為兄弟姐妹,尤其是對(duì)特困職工,更是愛(ài)護(hù)有加,每年年底由車(chē)間評(píng)出最困難職工30多人,由廠里每年拿出5000多元給予照顧,并形成了制度。李斌對(duì)職工真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)也換來(lái)了職工對(duì)企業(yè)的真情,大大激發(fā)了職工愛(ài)企業(yè)和愛(ài)崗位的工作熱情。
隨著公司效益的一步步提升,李斌個(gè)人也算得上進(jìn)入了有錢(qián)人的行列,但他對(duì)自己的生活依然保持低標(biāo)準(zhǔn),他把扶危濟(jì)困作為自己的責(zé)任和義務(wù)。2001年夏天,李斌聽(tīng)說(shuō)姚家店鄉(xiāng)長(zhǎng)嶺崗村農(nóng)家子弟梁偉家走訪,看到梁家一貧如洗,當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)其父母,贊助該孩子讀書(shū),從梁偉入學(xué)的“報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)”到入學(xué)后的生活費(fèi),都承諾按月支付,直到2004年梁偉從北京大學(xué)畢業(yè),分配到中科院生命科學(xué)研究所,一算起來(lái),四年時(shí)間,李斌從自己的收入中共贊助現(xiàn)金2.5萬(wàn)元,梁偉對(duì)此感激涕零,決心好好工作,來(lái)報(bào)效祖國(guó),報(bào)答社會(huì)。
2005年原在該廠做過(guò)工的吳澤元,生了重病,在醫(yī)院檢查確診為肝癌,李斌知道后,動(dòng)員公司管理人員和部分職工為吳澤元捐款共計(jì)3740元,他本人捐款400元。捐款后又親自開(kāi)車(chē),帶領(lǐng)工會(huì)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任把錢(qián)送到姚家店鄉(xiāng)黃蓮頭村吳澤元手中,挽救了一個(gè)病人,同時(shí)也挽救了一個(gè)家庭。吳澤元病愈后,專門(mén)寫(xiě)了感謝信,并親自送到公司,感謝鑫圣公司職工的救命之恩。
李斌還關(guān)愛(ài)五保老人,視五保老人為自己的親人,從2005年開(kāi)始,每年從自己收入中拿出2000元看望五保老人,深受老人的好評(píng)。幾年來(lái),他對(duì)來(lái)自各方面的求助做到了有求必應(yīng),有難必幫。自己雖然付出了一些代價(jià),但他看到別人的困難解決了,心是坦然的、欣慰的、快樂(lè)的。
李斌知道,一個(gè)人的力量是渺小的。要想讓更多的人共同富裕,還必須依靠黨,依靠政府。于是,他把政協(xié)委員當(dāng)作榮譽(yù)與責(zé)任,通過(guò)提案來(lái)傳達(dá)群眾的呼聲,積極參政議政,為民代言。六年來(lái),他先后撰寫(xiě)了十多份提案,其中具有一定份量的有4個(gè)。《關(guān)于做大做強(qiáng)全市陶瓷工業(yè)的建議》為市委市政府的決策起到積極推動(dòng)的作用;《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保障工作的建議》,得到市政府的采納,讓社保政策惠及全市670個(gè)企業(yè)的近2萬(wàn)名工人;《解決陸城近郊村民使用自來(lái)水的建議》得到宜都市政府的高度重視,至2006年底,陸城4200家農(nóng)戶10000余人吃上了城市自來(lái)水,郊區(qū)農(nóng)民拍手稱快;《關(guān)于將堤防排灌站維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算的建議》得到市長(zhǎng)辦公室的認(rèn)可,目前,這個(gè)項(xiàng)目已納入市財(cái)政預(yù)算,財(cái)政局每年支付43萬(wàn)元到各管理單位。當(dāng)政協(xié)委員六年,這些發(fā)自民間的提案,反映了普通百姓的意愿,也表達(dá)了李斌的人文情懷。為老百姓代言,關(guān)注民生,他為大多數(shù)人的快樂(lè)而快樂(lè)。
三十年的陶瓷夢(mèng),三十年的職業(yè)理想,使李斌歷盡了創(chuàng)業(yè)的艱難,也嘗到了人生的快樂(lè)。什么是艱難?大凡創(chuàng)業(yè)者,都有相同的答案。什么是快樂(lè)?不同人卻有不同的答案。李斌認(rèn)為:當(dāng)我努力去做一件事而終于成功時(shí),最快樂(lè);當(dāng)站在窗前,看到廠子里拖貨的車(chē)進(jìn)進(jìn)出出,綿延不斷時(shí),最快樂(lè);當(dāng)看到廠里的工人在財(cái)務(wù)室窗口簽字領(lǐng)工資臉上露出滿意的笑容時(shí),最快樂(lè)!
(轉(zhuǎn)自《宜昌市政協(xié)網(wǎng)站》)