“現(xiàn)在好了,建立了統(tǒng)一的投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,我們這些有實(shí)力的企業(yè),再也不用擔(dān)心皮包公司、私人隊(duì)伍掛靠大企業(yè)后參與投標(biāo),使投標(biāo)演變?yōu)殛P(guān)系和價(jià)格的惡性競爭了?!?2月2日,宜都遠(yuǎn)發(fā)建筑工程公司在湖北省宜都市參與高壩洲鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo),對宜都建立統(tǒng)一的投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場的做法贊不絕口。
11月20日,《宜都市招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法(試行)》正式出臺。建立統(tǒng)一的投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,是《辦法》中的規(guī)定。以制度的形式規(guī)范招投標(biāo)市場,是宜都打造公共資源交易陽光平臺的舉措之一。至此,宜都市政協(xié)委員提出的提案得到了有效落實(shí)。
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,公共資源交易領(lǐng)域腐敗多發(fā),成為群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,宜都市政協(xié)委員李姜潔向市政協(xié)七屆二次會(huì)議提交了《嚴(yán)制度強(qiáng)監(jiān)管打造公共資源交易陽光平臺的建議》,呼吁進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場,規(guī)范機(jī)構(gòu)、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,打造公共資源交易陽光平臺。
提案提交后,宜都市政協(xié)高度重視,政協(xié)主席李家華帶隊(duì)實(shí)地調(diào)研。9月,市政府辦、市政協(xié)組成督辦專班,聯(lián)合開展政協(xié)提案督辦活動(dòng)。
市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(市公共資源交易管理辦公室)積極行動(dòng),落實(shí)委員提案。2013年4月,原市綜合招投標(biāo)中心整合更名為宜都市公共資源交易中心,隸屬于市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(市公共資源交易管理辦公室)管理,實(shí)現(xiàn)了管辦分離。同時(shí),為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為,出臺了《宜都市招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度,清晰界定了招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理部門、行業(yè)監(jiān)督部門的職責(zé),對招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的程序進(jìn)一步規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了公共資源交易全程化、制度化、規(guī)范化管理。切實(shí)抓好專家抽取等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,建成了市級專家評委總庫管理系統(tǒng),目前已入庫專家達(dá)12個(gè)種類200多人。配置了電子評標(biāo)室、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控室等現(xiàn)代化設(shè)備,對開標(biāo)、評標(biāo)過程全程電子錄音錄像監(jiān)控記錄。
(湖北省宜都市政務(wù)服務(wù)中心 文心 供稿)