部分社區(qū)居民反映,十堰市張灣轄區(qū)有34家東風公司所屬專業(yè)廠,在企業(yè)社會事業(yè)分離工作中,按照方便居民,區(qū)劃合理的原則,2006年開始,將原東風公司26個居委會整合到16個地方社區(qū)中,通過近幾年的工作運行,移交的東風公司企業(yè)社區(qū)在為民服務(wù)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面得到了加強。社區(qū)通過為居民提供社會救助和便民利民服務(wù),東汽居民對社區(qū)的認同感和歸屬感得到增強。
但是,作為東風商用車基地的十堰市東風公司各企業(yè)都建有籃球場、影劇院、老年活動中心等各種場館設(shè)施,原來為東風公司職工及家屬提供健身娛樂服務(wù),隨著國有企業(yè)主輔剝離工作的深入,以企業(yè)為主體組織各類公益活動的減少,此類場館設(shè)施開始長期閑置。隨著企業(yè)移交社區(qū)工作的深入,工作任務(wù)順利移交,而場館資源等設(shè)施卻未移交,加上少數(shù)東風公司企業(yè)高層對社區(qū)建設(shè)認識不高,政企溝通協(xié)調(diào)不及時,嫌社區(qū)級別太低,東風公司專業(yè)廠對社區(qū)負責人出面瞧不起、不買賬,使轄區(qū)東風公司的此類本應(yīng)服務(wù)于市民的設(shè)施不能為社區(qū)所用,長期大量閑置,此類現(xiàn)象應(yīng)及時得到解決。
特此建議:
一是由于東風公司總部遷往武漢,特建議自省級政府直至市、區(qū)三級政府,從上到下建立政企溝通協(xié)商機制,研究解決建立省、市、區(qū)職能部門與東風公司職能部門對口聯(lián)系機制,完善社區(qū)工作聯(lián)席會議制度,定期協(xié)商、聯(lián)合辦公,及時研究解決社區(qū)建設(shè)焦點問題,集中化解交叉管理難題,規(guī)范社區(qū)各項工作開展。
二是各級聯(lián)手,強化對東風公司等大型企業(yè)服務(wù)力度,發(fā)揮社區(qū)服務(wù)設(shè)施綜合效益,完善公共事務(wù)辦理、居民活動組織、社區(qū)深化服務(wù)等社區(qū)功能,主動上門,靠前服務(wù),以心換心,爭取東風公司等轄區(qū)企業(yè)支持,多方調(diào)動企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)的積極性。
(十堰市張灣區(qū)政協(xié) 林立謙 供稿)